하이퍼포머
2007.12.05
3.0/10
●◐○○○
지은이 : 류랑도
출판사 : 쌤앤파커스
영리한 그리고 회사에서 바라는 인재가 되기 위한 방안, 내용들을 정리한 도서.
실제 근로자뿐만 아니라 오히려 관리 감독자나 팀장이 읽으면 도움이 될 도서라고 생각된다.
근로자 스스로도 깨달아야 하는 내용을 담고 있지만 그보다 리더나 상관으로써 아랫사람에게 어떤 방향을 제시해주어야 하는지를 되묻게 하는 도서이다.
[내용]
• 하이퍼포머 핵심역량 : 마케팅 역량, 자기 계발 역량, 조직행동 역량, 커뮤니케이션 역량, 전략 실행 역량
• 역량 수준의 5단계
- 부족 단계
초보자 / 독자적인 행동이 곤란하여 타인의 지도와 조언이 요구되는 수준
배우는 단계로 지시 대기
자신의 업무영역에만 관심이 있고 필요한 최소한의 행위만 제공
- 기본
주요 원리 이해 수준 / 부분적이고 단편적인 수동적 행동으로 지도와 조인이 필요
해당 업무 처리하는 기초적 역량 발휘
업무수행에 상사/선배의 지도가 요구
- 보통
적용, 실행 수준 / 해야만 하는 것을 해야 할 시점에 수행한 통상적 행동
상황에 적절히 대응
반복적 상황에서 역량 발휘
뛰어난 수준의 행동을 가끔 발휘
- 우수
응용, 개선 수준 / 명확한 의도나 판단에 기초한 행동, 명확한 이유로 인해 선택한 능동적 행동
구체적 성과 창출
복잡하고 어려운 상황에서 역량 발휘
뛰어난 수준의 행동을 자주 발휘하며 타인 지도 가능
- 탁월
통합, 창조 수준 / 독자적으로 효과적인 아이디어를 더한 행동, 독창적 행동,
상황을 변화시키거나 장애를 극복하려는 창조적 행동
뛰어난 성과 창출
막연하고 위기상황에서 역량 발휘
뛰어난 수준의 행동을 항상 발휘하며 사내 모범
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