(피터 드러커) 미래경영

도서. (피터 드러커) 미래경영

 

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피터 드러커 미래경영

2007.10.28  

10.0/10
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지은이 : 피터 드러커
옮긴이 : 이재규
출판사 : 청림출판

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개인 평점 10점 기준 10점 만점 도서.

피터 드러커에 도서이기에 10점을 매긴다.

 

경영학 구루 중에 구루, 피터 드러커.
그를 기억하며 도서를 하나 더 읽어본다.

오래전에 기술된 도서로써 그동안 읽었던, 그의 저서에서 다루었던 내용들이 일부 반복되고 있었다.
이러한 반복이 고루하기 보다는 그가 일맥상통한 지식을 일관되게 설명함이 정통성으로까지 느껴졌다.
두고두고 마음에 담아 실천해야 할 내용들을 언제나 설명해 주고 있는 그의 도서이다.

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[내용]

• 마케팅 목표의 핵심질문 : 우리가 필요로 하고 또 원하는 그런 종류의 인재를 유인하고 보유하기 위해서 우리 회사의 직무는 어떤 것이어야 하는가?

• 무료 봉사자들의 첫번째 요구이자 가장 중요한 요구는, 비영리 조직이 모든 활동에 있어서 원천이 될 수 있는 명확한 사명이다. 두번째의 것은 훈련이다.

• 기업은 원가를 통제함으로써가 아니라 부를 창출함으로써 이익을 얻는다.

• 일년에 두 번식 ‘경영자의 편지’를 쓰도록 한다.

• 팀을 구성하여 개인의 목적과 기업의 번영을 조화시킬 수 있는 경영 원리이다. 목표관리와 자기관리에 의한 경영은 모든 경영자로 하여금 기업과 개인의 공동의 번영을 자기 자신의 목표로 인식하도록 해준다.

• 지식 근로자는 ‘물건’을 생산하지 않는다. 그들은 아이디어, 정보 그리고 개념을 생산한다.

• 강점을 발견하는 유일한 방법이 있다. 그것은 ‘피드백 분석’이다.

• 중요한 다음 질문 => 나는 어떻게 성과를 올리는가? (나의 동사는 무엇인가?)

• 다음 세 가지 질문에 대한 답은 개인, 특히 지식 근로자로 하여금 자신이 어디에 속할 것인지 결정할 수 있도록 해주어야 한다.
  나의 강점은 무엇인가?
  나는 어떻게 성과를 올리는가?
  나의 가치관은 무엇인가?
이 세 가지 질문에 답을 알고 기회를 맞을 준비가 되어 있는 사람만이 성공적인 경력을 쌓아나갈 수 있다.

• 시간 낭비 요인을 제거한다.
세 가지 자기 진단 질문
  - 내가 하는 일 중에 꼭 하지 않아도 아무 문제없는 일은 어떤 것인가?
  - 내가 하는 일 중에 다른 사람에게 넘기는 것이 더 좋은 일은 어떤 것인가?
  - 내가 하는 일 가운데 오히려 다른 사람의 시간을 빼앗는 일은 없는가?